organograma s.m.representação gráfica da organização de uma instituição ou serviço, que indica os seus elementos constitutivos e as relações existentes entre eles.
A repartição de funções pelos vários departamentos da Sociedade no quadro do processo de decisão empresarial é baseada no seguinte organograma funcional da Benfica Futebol SAD:
Fonte: Relatório e Contas da SAD relativo ao ano de 2006/2007
Peço desculpa pela imagem não estar muito visível, mas irei tentar melhorar esse aspecto. Sugiro que abram uma nova janela para melhor observarem a representação gráfica actual da Benfica Futebol SAD. Adiante.
Se quanto às Áreas de Suporte não há nada a contestar, resulta lógico que o Futebol Profissional e de Formação encontra-se demasiado dependente da visão pessoal de Luís Filipe Vieira. Sendo certo que as decisões mais relevantes, em matéria desportiva, são tomadas no âmbito da direcção da SAD, creio que neste ponto há espaço para a crítica e para uma reformulação no quadro do processo de decisão empresarial. Ao futebol, actividade "core business" dos clubes transformados em Sociedades Anónimas Desportivas, exige-se a criação de uma estrutura profissional, descentralizada por departamentos e hierarquicamente disciplinada.
Então qual o organograma que melhor serve os propósitos de um clube com a dimensão do Sport Lisboa e Benfica? Para já, sem adiantar nomes, a minha concepção encontra-se ilustrada na imagem que se segue:
Teoricamente, parece-me que estamos perante uma organização mais consentânea com os pergaminhos do clube. Por aquilo que a imprensa desportiva tem noticiado, o organograma funcional da Benfica Futebol SAD poderá corresponder a este cenário. Na minha opinião, seria um rumo a seguir.
Para que, na prática, a hipótese se concretize, Luís Filipe Viera terá de manifestar a humildade suficiente para atribuir responsabilidade a orgãos mais competentes e a sabedoria certa para gerir todo o processo de reformulação. Não que isso signifique a total ausência nas matérias relacionadas com o futebol, mas faço votos para que o presidente tenha o bom senso de limitar a sua influência nas grandes decisões e imponha as suas virtudes na implementação de novos projectos. O Canal Benfica surge-me como o desafio mais premente.
Face à representação gráfica actual, teríamos três novas áreas ou departamentos funcionais: Administração do "core business", Direcção Desportiva e, para concluir, a Direcção de Prospecção, como orgão de "staff". Enquanto os orgãos de linha são unidades de trabalho com poder de decisão, a Direcção de Prospecção, a cargo de Rui Águas, presta assessoria ou desenvolve actividades específicas para o titular do orgão a que se ligam.
E quanto a nomes? Quais as figuras que preenchem requisitos de excelência? Bem, ainda estamos em fase de reflexão e há que aguardar, pacientemente, por novidades. Tenho as minhas preferências mas, sem querer especular, gostaria de comunicar a minha verdade sobre o que poderá acontecer: na Administração do Futebol, Humberto Coelho; na Direcção Desportiva, tal como tem vindo a ser comentado ao longo dos últimos meses, Rui Costa; na Direcção de Prospecção mantém-se Rui Águas. Três gerações de benfiquistas para transmitir a tão falada mística e dar suporte de confiança e serenidade ao coordenador do futebol encarnado. E quanto ao treinador? Provavelmente a palavra certa até seria manager. Carlos Queiróz poderia muito bem ser a peça que falta para preencher o puzzle 2008/09.
3 comentários:
Catenacio: o organograma 1 é um desastre.
A comunicação externa, deveria estar ligação ao futebol e ao marketing.
Portanto apesar de no teu não estar , mesmo assim parece-me muito, mas muito mais lógico que o actual da direcção.
Eu "puxava" a comunicação externa do teu organograma do lado direito para o lado esquerdo e ligava ao futebol( e ao marketing).
Este clube tem que comunicar bem para fora e tem que "mandar na comunicação" em vez de deixar que a comunicação seja controlada de fora para dentro do clube.
Falta ainda outra coisa.
Da mesma maneira que no trabalho de campo o Milan tem o mIlan Lab o Benfica deveria ter e articular isso com estudos técnicos e prospectiva de futuro tentando determinar qual o protótipo do jogador do futuro e orientar isso para estar relacionado com a formação do clube.
Mas parabéns.
De longe , mas de longe o teu é melhor que o actual.
O actual parece um império centralizado no presidente com umas coisas a vogar lã ao longe que nada tem a ver com o Presidente.
Caro dissidentex,
Não me preocupei com o organograma da Futebol SAD na sua globalidade, pois prefei dar primazia ao "core business", ou seja, à organização e estrutura do futebol profissional e de formação.
Agora, numa coisa concordo: a comunicação é vital. Ainda para mais num clube da dimensão do Benfica, sujeito aos olhares dos principais orgãos de informação.
Porém, caso tivesse ido mais além na minha apreciação, distinguiria a comunicação externa da interna, a institucional da desportiva.
Sendo certo que o acompanhamento diário e a crítica, sem tréguas, vem de fora para dentro, também é verdade que, na maioria das vezes, o foco de desestabilização é criado internamente.
Assim, o ideal seria dividir a comunicação em duas vertentes, tal como referi: a institucional, virada para a apresentação de novos projectos (Canal Benfica?) e anúncio, criterioso, de desafios e estratégias; a desportiva, dependente do orgão Administração do Futebol, em que se delimitam as entrevistas dos jogadores e gere-se o fluxo de informação, numa lógica de protecção do balneário.
Cumprimentos.
"""...distinguiria a comunicação externa da interna, a institucional da desportiva."""
Exacto.
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